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Erfahrungen

Unser Expertenteam verfügt gemeinsam über folgende Erfahrungen.

- Mehr als 35 Jahre Finanzdienstleistungen.

- Mehr als 45 Jahre Steuerberatung.

- 14 Jahre Juristische Beratungen (Bankrecht, Kapitalmarktrecht, Versicherungsrecht usw.)

- 20 Jahre Projektmanagement in den verschiedensten Bereichen (Neubauprojekte, Vertriebsaufbau, Expansionen, Börsengänge usw.)

- Mehr als 35 Jahre Unternehmensberatung.

- 15 Jahre Wirtschaftsberatung

- 18 Jahre Erfahrungen im Immobilienbereich vom Ankauf, Verkauf und der professionellen Verwaltung.

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1- Unternehmensberatung

Wir beraten Sie gerne in den Themenfeldern:

  • Unternehmensstrategie und -Organisation Prozessmanagement
  • Design und Reengineering
  • Prozess Controlling und Prozesskennzahlen
  • Business Excellence und Managementsysteme

Unternehmen beginnen mit Visionen, junge Unternehmen sind Visionen, reife Unternehmen haben sie. Hoffentlich zumindest. Unternehmensentwicklung ist also Entwicklung von Visionen, Philosophien, Werten, die sich in Strategien konkretisieren. Alles, was ein Unternehmen tut, passiert entlang der strategischen Stoßrichtung - Ziele, Produkte, Prozesse, Technologien, Strukturen. Die konsequente, in der Kultur verankerte Ausrichtung auf Innovation, auf den Markt, die Kunden und den Wettbewerb ist Ausgangspunkt unserer Arbeiten zu Strategien und Zielen. Strategische Unternehmensentwicklung ist eine ganzheitliche Aufgabe, ein komplexes Spiel. Denken Sie sorgfältig über Ihre Züge nach. Nur so können grundsätzliche Veränderungen in Unternehmensstruktur, Führung, Organisation auch langfristig erfolgreich sein. Das ständige Bestreben, die gesetzten Ziele zu erreichen oder zu übertreffen, wird zur täglichen Herausforderung. Auf der Basis bestehender Stärken arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen am zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens. Alle Aufgaben und Tätigkeiten im Unternehmen sind Teile von Geschäftsprozessen. Diese zu verknüpfen, zu optimieren und zu einer vernetzten, harmonischen Unternehmensstruktur zu formen, ist Teil einer zukunftsorientierten Entwicklung. Wir entwerfen Lösungen, die Mitarbeiter und Technik im Unternehmen so zu integrieren, dass optimal an den Markt angepasste Strukturen und Prozesse entstehen.

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Wir beraten Sie gerne in den Themenfeldern:

  • Business Planung und Risikomanagement
  • Produktentstehungsprozess und Änderungsmanagement
  • Product Lifecycle Management
  • Anlauf-/Auslauf-und Lieferantenmanagement

Ein jedes Unternehmen, das die Ziele der Gewinnerzielung und der Rentabilität des eingesetzten Kapitals anstrebt, durchläuft grundsätzlich mehrere Phasen der Entwicklung. Dieser sogenannte Unternehmenslebenszyklus lässt sich zu den vier Phasen Gründung/ Pionier, Wachstum, Reife und Krise/ Wende zusammenfassen. Das Phasenkonzept in Kombination mit einer strategischen Analyse des Unternehmens lässt sich sehr gut zur Klärung eigener strategischer Fragen nutzen. Fragen wie: Wo stehen wir heute? Wie wird sich unsere Situation zukünftig entwickeln? Was müssen bzw. können wir heute tun, um auch in Zukunft Erfolg zu haben? können übertragen auf den Unternehmenslebenszyklus in konkrete Maßnahmen, angepasst auf den jeweiligen Phasenstand des Unternehmens, umgesetzt werden. Dem Unternehmen wird durch die Analyse der phasenprägenden Faktoren des Unternehmens eine Business Planung und ein darauf abgestimmtes Risikomanagement möglich, was durch die passenden strategischen Richtungsentscheidungen die zukünftige erfolgreiche Existenz des Unternehmens sichert. In direktem positivem Zusammenhang mit dem Unternehmenslebenszyklus steht die Produktentwicklung im Unternehmen, die den Prozessverlauf einer Ware von ihrer Idee bis zur Markteinführung des Enderzeugnisses bezeichnet. Die Produktentwicklung vollzieht sich ebenfalls phasenweise von der Planungsphase über die Konzept-, Entwurfs- und Ausarbeitungsphase, bis hin zur Markteinführung des fertigen Produkts. Dieser Produktentstehungsprozess wird stets auf die Kundenwünsche und –bedürfnisse angepasst und ausgerichtet. Nach einer erfolgreichen Markteinführung entwickelt sich das Produkt ähnlich dem Unternehmenslebenszyklus in einem Produktlebenszyklus. Dieser Product Lifecycle ist ebenfalls mit strategischen Fragen kritisch zu betrachten, um einen langfristigen Erfolg des Produkts auf dem Markt zu erzielen. Mit dem Product Lifecycle Management geht auch die Förderung eines ausgefeilten Lieferantenmanagements einher, um alle Abnehmer-Lieferanten-Beziehungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu optimieren.

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Wir beraten Sie gerne in den Themenfeldern:

  • Vertriebs- und Marketingorganisation
  • Wachstumstrategien - Markt, Kunde und Produkt
  • After Sales Management und Customer Services
  • Ersatzteilmanagement und -logistik

Erfolgreiche Unternehmen kennen die Bedürfnisse ihrer Kunden und fischen nicht im Trüben. Harpune statt Schleppnetz. Klingt hart, ist aber wahr: Nicht jeder Kunde ist ein guter Kunde. Damit Sie wissen, welche Kunden für Ihr Unternehmen attraktiv sind, führen wir mit Ihnen eine Kundenstrukturanalyse durch. So erkennen Sie, welche Mittel auf welche Kunden konzentriert werden müssen, um neue Potentiale zu erschließen. Kundenmanagement ist eine Frage der Wahrnehmung. Ein Unternehmen differenziert sich von seinen Wettbewerbern durch die Art, wie die Kunden Produkte, Dienstleistungen und Mitarbeiter sehen. Wir machen es Ihnen mit neuesten Methoden möglich, sich in den Kunden hineinzudenken. Daraus können Potentiale für einen echten Mehrwert abgeleitet werden. Dieser wird dazu verwendet, den Kunden positiv zu überraschen. Damit erreichen Sie zufriedene Kunden und eine langfristige, loyale Kundenbindung. Insellösungen greifen immer zu kurz, kosten viel Zeit und noch mehr Geld. Ganzheitliche Konzepte sind gefragt. Darum entwickeln wir mit Ihnen ein umfassendes Konzept der Kundenbindung. Wir helfen Ihnen, die Kunden zu verstehen, messen Kundenzufriedenheit und leiten notwendige Veränderungen ein. Wer von Kundenorientierung spricht, spricht auch von Mitarbeiterorientierung. Mit zufriedenen Mitarbeitern bekommen Sie zufriedene Kunden. Mit dem Zwillingskonzept aktivieren wir Potentiale der Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit. Langfristige Kundenbindung ist messbar, machbar und notwendig.

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Wir beraten Sie gerne in den Themenfeldern:

  • Gestaltung von Logistiknetzwerken
  • Gestaltung von Produktionsnetzwerken
  • Optimierung von Beständen, Lieferservice und Gesamtkosten
  • Grüne Logistik und Emissionen in Logistiknetzwerken

Der immer größer werdende Wettbewerbsdruck auf vielen Märkten führt zu einer Intensivierung weltweiter Vernetzung. Oftmals muss die Produktion aufgrund zunehmenden Kostendrucks an andere Orte verlagert werden. Zudem lässt sich signifikantes Wachstum häufig nur durch die Erschließung neuer Märkte erzielen. Zunehmende Komplexität ist die Folge. Diese Entwicklung ist nur mit einer effizienten globalen Vernetzung der Unternehmensaktivitäten zu bewältigen. Intelligente Logistikprozesse, auch Supply Chain Management genannt, verbinden eben diese Aktivitäten eines Unternehmens miteinander. Die Integration von Kunden und Lieferanten ist ohne sie undenkbar. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, wird ein ganzheitliches Logistikmanagement heute mehr zur Pflicht als zur Tugend - von den logistischen Grundstrukturen eines Unternehmens über den Transportverbund bis hin zu den Versorgungsmodellen. Unser Ziel ist es, Ihre Logistik- und Produktionsprozesse so zu planen und zu optimieren, dass sie reibungslos umgesetzt und gelebt werden können - gemeinsam mit Ihnen und in Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten und Verbundpartnern. PROTEMA steht dabei für schlanke Prozesse und insbesondere für deren Umsetzung in den ERP-Systemen. Unsere Supply Chain Management-Berater greifen dabei sowohl auf lang bewährte Methoden als auch auf die modernsten Techniken zur Visualisierung und Bewertung der Logistikprozesse zurück und sind Experten auf dem Gebiet der Simulation bzw. digitalen Fabrik. Unsere Kompetenz umfasst neben strategischen Outsourcing-, Standort- und Lieferantenentscheidungen auch die Begleitung bei allen Fragen rund um die Gestaltung, Umsetzung bzw. Auswahl von ERP-Systemen. Qualität, Kosten und Transparenz lassen sich in allen Kettengliedern optimieren - angefangen bei Ihren Lieferanten über die Produktion bis hin zu den Kunden. Das verstehen wir unter Supply Chain Management.

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Wir beraten Sie gerne in den Themenfeldern:

  • Werksentwicklung,
  • Fabrik- und Logistikstruktur
  • Fabrikgestaltung,
  • Produktion und Logistik
  • Produktionsanlagen Fertigungs-, Bereitstell- und Montagesysteme
  • Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen
  • Industriebau

Fabrikgestaltung umfasst die Planung von Produktionsstätten und Büros, deren Ausstattung und die Überwachung der Realisierung bis zur Inbetriebnahme. Gemeinsam finden wir die optimalen räumlichen und technischen Lösungen, die sich an den Arbeitsabläufen orientieren. So geben wir Ihrem Unternehmen die richtungsweisende Form. Aktueller Fortschritt beim Neubau des Logistikzentrums der Firma Kern & Sohn Basis für die Gestalt und technische Ausführung von Produktions- und Logistikeinrichtungen ist die Gestaltung der Produktionsprozesse der darauf basierenden Organisation und die Umsetzung in leistungsfähige Produktionsplanungs- und Steuerungskonzepte und Systeme. Fabrikplanung und -gestaltung ist damit eine umfangreiche Aufgabenstellung, deren Teile sich nahtlos zusammenfügen müssen. Neben logistischen, technologischen, organisatorischen und finanziellen Faktoren spielen auch die Belange der Mitarbeiter eine Rolle. Deshalb verfolgen wir einen Gestaltungsansatz, der sich an Ihren Bedürfnissen orientiert und strukturiert abläuft.

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Wir beraten Sie gerne in den Themenfeldern:

  • Logistikstrategie und Inbound-/Outbound-Logistik
  • Planung von Logistikzentren
  • Lager-, Kommissionier-, Transportsysteme und Fördertechnik
  • Simulation von Produktions- und Logistiksystemen

Unternehmen müssen Produktions- und Logistikstrukturen so gestalten, dass sie die steigenden Herausforderungen auf dem Markt bestmöglich meistern. Doch steigende Variantenvielfalt, geringere Stückzahlen sowie Preis- und Kostendruck schaffen eine kaum zu überblickende Komplexität. Mittels einer intelligenten Verknüpfung aller Funktionsbereiche und durch optimales Zusammenwirken der Logistiksysteme lassen sich entscheidende Wettbewerbsvorteile erzielen. Eine unternehmensspezifische Gestaltung der internen Logistiksysteme und Prozesse ist entscheidend, um Effizienz, Flexibilität und Versorgungssicherheit zu gewährleisten. Der Einsatz moderner Technologien allein reicht jedoch nicht immer aus, um den neuen Herausforderungen zu begegnen. Es gilt, die vorhandenen Informationen mittels moderner Simulationstechniken intelligent zu nutzen. Für die Planung eines Produktionswerkes bedeutet dies, ab Beginn der Produktentwicklung werden alle Arbeitsschritte, Teile, Ressourcen rechnerunterstützt entwickelt, geplant und in ihrer Wechselwirkung optimiert. Produktentwicklung und Fabrik- bzw. Produktionsplanung finden gleichzeitig statt. Die Digitale Fabrik stellt die Verbindung her. Den Nutzen können Sie in Zahlen ablesen. Kosten, Planungs- und Anlaufzeit werden verringert, Qualität und Reifegrad der Produkte erhöht.

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Wir beraten Sie gerne in den Themenfeldern:

  • Analyse und Optimierung Prozesse und Systeme
  • Fachkonzepte für ERP- und IuK-Systeme (CRM, PPS, MES, LVS)
  • Spezifikation und Auswahl von ERP- und IuK-Systemen
  • Begleitung der Systemeinführung

Die heute vom Markt geforderte hohe Reaktionsfähigkeit und kurze Durchlaufzeit verlangt bei Unternehmen nach einer verlässlichen und flexiblen Auftragsabwicklung, die aktuelle und präzise Informationen liefert. Ihr ERP-System muss die Anforderungen Ihres Unternehmens unterstützen, Geschäftsabläufe automatisieren und Prozesse schlank und transparent gestalten. Durch die ganzheitliche Betrachtung Ihrer Wertschöpfungskette, über Bereichs- und Unternehmensgrenzen hinweg, gewährleisten wir eine optimale Integration und Harmonisierung der Prozesse. Wir unterstützen Sie dabei, ein für Ihr Unternehmen geeignetes ERP-System auszuwählen, zu konfigurieren, zu parametrisieren oder ihr bestehendes System zu optimieren. Dies erfolgt auf Basis Ihrer bestehenden oder neu gestalteten Geschäftsprozesse. Parallel dazu erarbeiten wir mit Ihnen bei Bedarf die erforderlichen Pflichten- und Lastenhefte. Wichtig für den erfolgreichen Einsatz ist auch die Befähigung Ihrer Mitarbeiter, die wir durch den Einsatz bewährter Methoden unterstützen. Sprechen Sie mit uns. Gerne setzen wir unser Know-how ein, um Ihre Auftragsabwicklung durch eine gezielte Integration und Harmonisierung der Prozesse zu optimieren.

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Wir beraten Sie gerne in den Themenfeldern:

  • Strategiefindung und -Implementierung
  • Unternehmensorganisation Aufbau und Ablauf
  • Effizienzsteigerung, Kosten und Ertrag
  • Unternehmensziele

Die Unternehmensstrategie beschreibt die langfristig geplanten Verhaltensweisen im Unternehmen zur Erreichung der Unternehmensziele. Im Zusammenhang mit der Unternehmensstrategie wird auch von der Unternehmensvision, dem Unternehmensleitbild, den Unternehmenswerten und der Unternehmenskultur gesprochen. Die Strategische Planung ist kein einmaliger Vorgang, sondern ein vielstufiger, immer wieder zu leistender Prozess der eine allgemeine Handlungsorientierung für das Unternehmen liefert. Auf dieser Basis werden die für die Zielerreichung notwendigen und sinnvollen Strukturen im Unternehmen entwickelt. Die Unternehmensorganisation im Aufbau und im Ablauf muss so gestaltet sein, dass die Unternehmensstrategie in der Organisation umgesetzt werden kann. Aufgaben wie die Effizienzsteigerung, Kostensenkung und Ertragssteigerung lassen sich in vielen Fällen nur durch die Änderung von strategischen Entscheidungen und organisatorischen Änderungen realisieren. Dabei spielen neben Markt- und Kundenthemen auch die Gestaltung und Optimierung von Produktions- und Logistiknetzen eine entscheidende Rolle. Die Konkretisierung des unternehmerischen Leitgedankens erfolgt dabei in den Unternehmenszielen. Diese dienen als Basis für das unternehmerische Handeln über alle Ebenen der Unternehmensorganisation hinweg. Heute in vielen Fällen bis zum einzelnen Mitarbeiter, wo die Zielerreichung dessen Entgelt mitbestimmt. Sprechen Sie mit uns. Gerne unterstützen wir Sie in allen Aufgaben der strategischen Unternehmensentwicklung mit erprobten Methoden und Tools. Sprechen Sie mit uns. Wir planen und implementieren mit Ihnen eine zukunftsorientierte Unternehmensstrategie und Organisation.

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Wir beraten Sie gerne in den Themenfeldern:

  • Businessplanung für neue Unternehmen
  • Businessplanung für neue Produkte und Märkte
  • Serienangebote neue Produkte
  • Konzept und Kalkulation
  • Risikomanagement
  • Due Diligence, Potenzialanalysen, Unternehmens-Quick-Check
  • Zielkostenplanung, Target Costing, Wirtschaftlichkeitsrechnung

Die Businessplanung ist ein Bereich der Unternehmensentwicklung der ganz am Anfang steht. Dabei ist der Begriff Anfang durchaus für verschiedene Themen zu verstehen. Basierend auf einer Geschäftsidee werden im Geschäftsplan die Strategie und die Ziele dargestellt, die erreicht werden sollen. Es werden alle betriebswirtschaftlichen und finanziellen Aspekte, die mit der Beschaffung, Produktion, dem Vertrieb verbunden sind, dargestellt. Das klassische Thema ist das einer Unternehmensneugründung. Darüber hinaus werden Businesspläne aber auch bei Veränderungen der Unternehmensstruktur eingesetzt. Dazu zählen Firmenverkauf oder –übernahme, Fusionen, Nachfolgeregelungen oder strategische Neuausrichtungen. In diesem Zusammenhang steht auch sehr oft die Forderung von Kapitalgebern oder Förderinstitutionen nach Geschäftsplänen. Immer mehr setzt sich der Einsatz von Geschäftsplänen auch bei der Einführung von neuen Produkten oder der Expansion in neue Märkte durch. Eine spezielle Form ist der Plan den Lieferanten gegenüber ihren Kunden bei einer Open Book Kalkulation vorlegen müssen. Diese Businesspläne werden häufig auch schon in der Angebotsphase von den Lieferanten erwartet. Für diese Serienangebote von neuen Produkten sind neben den finanziellen auch Planungen zu Produktion, Logistik und Organisation im Businessplan darzustellen. Unabhängig davon, ob Sie einen Businessplan über Ziele und Strategie ihres Vorhabens für sich selbst formulieren, oder ob er als Verkaufspapier für externe Partner dient, er verhilft zu einer systematischen Vorgehensweise. Das Risikomanagement ist die systematische Erfassung, Bewertung und Minimierung von Risiken. Dies betrifft sehr viele der oben angesprochen Themen.

Wir setzen das Risikomanagement unter anderem in folgenden Themen ein:

  • Unternehmens- und Strategieentwicklung
  • Innovationsmanagement und Produktentwicklung
  • Markterschließung, Make-or-buy- und Standortentscheidungen
  • Technologiemanagement (inklusive IT-Entscheidungen)
  • Einkaufsstrategien und Lieferantenmanagement
  • Produktions- und Logistikverbund (Supply Chain Management)

Dabei handelt es sich um Risiken, die ihren Ursprung in der strategischen Ausrichtung des Unternehmens, in der Wahl der Standorte, Märkte und Produkte, aber auch besonders in der Ausgestaltung der Geschäftsprozesse haben können. Sprechen Sie mit uns. Wir helfen Ihnen sehr gerne dabei Ihr Risikomanagement zu gestalten und zu betreiben.

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Wir beraten Sie gerne in den Themenfeldern:

  • Marketingorganisation
  • Marketingprozesse, Marketingcontrolling
  • Vertriebsorganisation
  • Vertriebsprozesse, Vertriebscontrolling
  • Distributionspolitik

Es ist kein Geheimnis, dass Marketing- und Vertriebsaktivitäten entscheidenden Einfluss auf Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens haben. Schon Henry Ford wusste: „Wer nicht wirbt, der stirbt.“ Und ein altes Sprichwort besagt: „Verkaufen ist keine Kunst – aber dabei verdienen.“ Um die Erfolge zu maximieren, reicht es jedoch nicht aus, den Fokus alleine auf neue Kampagnen und Vertriebsaktionen zu legen. Vielmehr muss auch die interne Organisation von Marketing und Vertrieb sowohl ablauf- als auch aufbauorganisatorisch optimal sein, um das bestmögliche Marktergebnis zu erzielen. Gemeinsam mit Ihnen analysieren und verarbeiten wir die spezifischen Anforderungen an Ihre Marketing- und Vertriebsorganisation. Als Grundlage für eine optimale Gliederungsstruktur Ihrer Organisationseinheiten untersuchen und definieren wir in enger Zusammenarbeit mit Ihnen die für Ihr Unternehmen notwendigen Marketing- und Vertriebsprozesse.

Diese vergleichen wir kontinuierlich mit Best Practices und Benchmarks, um optimale Ergebnisse zu erzielen und Verbesserungspotenziale auszuschöpfen. Mit wachsender Unternehmensgröße und internationaler Ausrichtung fällt auch die Frage nach der optimalen (globalen) Verteilung von Vertriebseinheiten und Verantwortungen immer stärker ins Gewicht. Welche Aufgaben müssen an welcher Stelle von wem wahrgenommen werden, und lassen sich Kompetenzen eventuell bündeln? Wie können Regionen sinnvoll segmentiert werden, so dass Synergieeffekte erzielt werden können? Hier die passende Balance zu finden, ist essenziell für den Markterfolg. Mit unserer langjährigen Expertise unterstützen wir Sie gerne bei dieser Herausforderung und schaffen mit Ihnen die notwendigen internen Unternehmensstrukturen für eine erfolgreiche Zukunft. Neben der internen Struktur lassen sich durch eine optimierte Distributionspolitik und die Wahl der richtigen Vertriebswege ebenfalls besonders große Potenziale erschließen. Mithilfe fundierter Methoden analysieren wir gemeinsam mit Ihnen die Marktsituation und die internen Strukturen in Ihrem Unternehmen und konzipieren darauf aufbauend die optimale Strategie, um Ihre Ziele zu erreichen. Ein umfassendes Controlling und Reporting, mit dem der Fortschritt kontinuierlich überwacht wird, ermöglicht es, schnell auf Abweichungen zu reagieren und korrigierend einzugreifen. Gerne unterstützen wie Sie bei der Konzeption und Implementierung eines entsprechenden Controlling-Instruments zur Visualisierung der aktuellen Situation und greifen bei der Definition zu überwachender KPIs auf Messgrößen/Messmethoden/Maßnahmen zurück, die sich in der Praxis bereits hervorragend bewährt haben.

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Ihr Leben, Ihr Weg, Ihr Plan. Ihr Leben ist einzigartig. Sie füllen es mit Ihren eigenen Träumen und Plänen. Auf Ihrem Wege Ihre persönlichen Ziele zu erreichen würden wir Ihnen gerne beratend zur r Seite stehen. Wir sprechen über Wünsche, Träume, Ziele und erarbeiten gemeinsam Ihren persönlichen Finanzplan. Egal, wie ungewöhnlich die Ideen sind. Und egal, wie sich Ihr Leben weiterentwickelt. Vertrauen Sie Ihrer Zukunft und unserer Erfahrung von vielen Jahren. Und einem Finanzplan, der wirklich zu allen Facetten Ihres Lebens passt.

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Steuerberatung ist einer der wichtigsten Punkte in Ihrem Unternehmen. Viele Steuerberater sind heute leider nur Buchhalter die Posten buchen, aber nicht beratend zur Seite stehen. Wir arbeiten mit einem riesigen Netzwerk an Spezialisten zusammen. Unsere Spezialisten agieren Weltweit und sind Profis auf dem Gebiet der internationalen Steuerberatung. Ob Sie Geschäftsbeziehungen ins Ausland pflegen, ob Sie ins Ausland expandieren möchten, ob Sie Niederlassungen errichten oder Firmen gründen möchten, unsere Experten stehen Ihnen zur Seite.


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International kann man viele Fehler machen, wir helfen bei bestehenden Rechtsproblemen, wir leiten vorbeugende Maßnahmen ein. Unsere juristischen Spezialisten beraten Sie vor und nach Ihrer Firmengründung. Durch unser internationales Expertennetzwerk ist es uns möglich Ihnen weltweit für Ihre Unternehmungen die sichere Rechtsgrundlage zu schaffen.


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Da wir Spezialisten in den verschiedensten Bereichen haben, ist es uns möglich Sie von der Projektplanung bis zur Projektfinanzierung und Umsetzung des Projektes national wie international zu unterstützen. Gerne erstellen wir Ihnen hier individuelle Vereinbarungen.


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Egal ob Sie Immobilien als Kapitalanlage, als Firmenbesitz oder Privatbesitz suchen, kaufen oder verkaufen möchten. Oder Sie Ihr Vermögen schützen möchten. Im Bereich Immobilien und Asset Protektion haben wir die richtigen Ansprechpartner direkt im Hause. Wir erledigen die Botengänge, Beratungen, die Transfers, stellen den Notar und alles was Sie sonst noch benötigen.


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